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By Marius Alfs

Durch die explizite Berücksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkül passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die company technique an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadäquate Hilfestellung zu leisten. Dazu analysiert und kategorisiert er zunächst die in der Theorie existierenden Konzernstrategien und entwickelt hierauf abgestimmte Planungsrechnungen. Daran anknüpfend zeigt er auf, wie Verfahren der Unternehmensbewertung sowie Investitionslehre zur am Konzernwert orientierten Evaluierung der Kapitalallokation und Konfiguration des Konzernportfolios eingesetzt werden können. Hierbei integriert der Autor auch Methoden der Risikoaggregation durch Monte-Carlo-Simulation und der Risikobewertung, so dass ein umfassendes examine- und Bewertungsinstrumentarium für das strategische Konzerncontrolling entsteht. So demonstriert der Verfasser, wie eine examine der Wertquellen des Konzernwerts und die Quantifizierung von Wertkomponenten erfolgen können.

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Indirekt Innenaufw. Innenaufwand int. ZF interner Zinsfuß Jg. Jahrgang k Anzahl an Szenarien KapG Kapitalgesellschaft KCF Cashflow an die Konzernmutter (entspricht einem Cashflow nach Unternehmensteuern) KGV Kurs-Gewinn-Verhältnis KHT Know-How-Transfer KMU Klein- und Mittelständische Unternehmen KMW Konzernmehrwert KMWR Konzernmehrwertrate KonTraG Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich KSt Körperschaftsteuer KStG Körperschaftsteuergesetz KW Kapitalwert L&G Löhne und Gehälter MA Mitgliedsabkommen Mat.

473 Multiple-Bewertung des Akquisitionsobjekts (Werte in GE) ... 473 Konzern-Erfolgsprognose für externes Wachstum mit modifizierter Liquiditätsroutine (Werte in GE) ........................ 484 Erfolgsrisikostruktur und Aggregation bei Erfolgsprognose mit Liquiditätsroutine für Konzern in Ziel-Konfiguration (Werte in GE) ......................................................................... 485 Investitionsvektor im divest-to-grow-Programm ..................... 486 Erfolgsrisikostruktur und Aggregation bei Erfolgsprognose mit Liquiditätsroutine für Konzern in Ziel-Konfiguration und Ergänzungsinvestitionen (Werte in GE) .................................

Eine solche ist gerade im Kontext quantitativer Bewertungen von Handlungsoptionen im Rahmen der strategischen Planung einzunehmen; vgl. Peschke (1997), S. 2 f. Zu einer Diskussion der Rolle aller weiteren Stakeholder im Zusammenhang mit Strategie vgl. Campbell/Alexander (1997), S. 43 ff. So wird selbst innerhalb der Literatur des strategischen Managements dazu aufgefordert: „strategic management research should put more emphasis on investigating corporate strategy as a means to add value to a number of different businesses held by a corporation“, Nippa/Pidun/Rubner (2011), S.

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