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By Florian Schwarzbauer

Unter den Schlagworten net 2.0, Social groups, internet affiliate marketing oder Podcasting entstanden in den letzten Jahren neue Instrumente für ein kreatives advertising. Sie sollen dazu beitragen, die nachlassende Werbewirkung traditioneller Medien zu kompensieren. In vielen Branchen funktioniert dies bereits hervorragend. Den im Finanzdienstleistungssektor vielfach noch zu beobachtenden Vorbehalten stellt Florian Schwarzbauer mit seinem Buch eine aufmunternde "Yes, we can"-Position gegenüber. Praxisnah zeigt er Einsatzmöglichkeiten und wirtschaftliche Chancen moderner Marketinginstrumente, wie Viral advertising, Buzz advertising, Ambush advertising oder Guerilla Marketing.

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Best marketing books

WIKIBRANDS: Reinventing Your Company in a Customer-Driven Marketplace

REINVENTING your organization IN A CUSTOMER-DRIVEN industry FOREWORD by means of DON TAPSCOTT, Bestselling writer of Wikinomics "A must-read for enterprise leaders, managers, and with regards to someone who desires to realize and faucet into the impressive artistic strength of shoppers and stakeholders. " -- Richard Florida, bestselling writer of the increase of the inventive category "Marketers should still stick to the path laid out via Sean Moffitt and Mike Dover, which leads us right into a new model way forward for pull, now not push, and of dialog, no longer keep an eye on.

Sales Promotion: How to Create, Implement and Integrate Campaigns that Really Work

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Ein Ansatz zur Erfassung des Leapfrogging-Phänomens: Grundkonzept, modelltheoretische Basis und empirische Befunde

Häufig überspringen Konsumenten Modellzyklen und erwerben nicht das unmittelbare Nachfolgemodell eines Produktes. Dieses als Leapfrogging bezeichnete Phänomen gewinnt bei kürzeren Produktlebenszyklen in gesättigten Märkten mit Fokussierung auf den Ersatzkauf zunehmend an Bedeutung, denn es besteht die Gefahr, den Kunden auf dem Weg zum neuen Modell zu verlieren.

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222. 85 Vgl. o. V. (2006b), S. 2-3. 86 Vg. Schröder (1998), S. 79. 87 Vgl. Schütte/Höfle (1998), S. 222. 84 Kostendruck 41 Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass allgemein Banken und speziell Genossenschaftsbanken, in Zukunft mehr und mehr gefordert sind, den veränderten Anforderungen der Bankkunden Rechnung zu tragen, um so Marktanteile sichern oder ausbauen zu können. “88 3. Kostendruck Zum einen versuchen immer mehr Wettbewerber, Marktanteile im Privatkundensegment zu gewinnen. Zum anderen werden die Kunden auch immer offener für andere Anbieter und sind schneller auch zu einem Wechsel bereit.

Böhm (2006), S. 8. Vgl. Grill/Grill/Perczynski (1996), S. 363. 90 Vgl. o. V. (2008a). 91 Vgl. Batz/Koneberg (2007). 92 Das Provisionsgeschäft besteht aus Dienstleistungen der Banken, für die sie Gebühren und Provisionen erhalten. Die Provisionsspanne ist der Anteil an der durchschnittlichen Bilanzsumme. Vgl. dazu Nils Fröhlich, Studie Finanzdienstleistungen in Deutschland. 89 42 Strategische Herausforderungen für Genossenschaftsbanken Abbildung 6). Diese Entwicklung kann generell auf den Genossenschaftssektor in ganz Deutschland übertragen werden.

Neben dieser sehr abwertenden Begriffsdeutung wird Ambush Marketing aber ebenfalls als „clevere Marketingstrategie, die den freien Wettbewerb nutzt“ 159 Vgl. Pradel/Schulte (2006), S. 53. 160 Vgl. o. V. (2008c), S. 5. 161 Vgl. Anacker (2008). 162 Vgl. Beller (2007), S. 22. 163 Vgl. Pradel/Schulte (2006), S. 53. 164 Was steckt also hinter Ambush Marketing und was war der Auslöser für das Entstehen dieses Marketinginstrumentes? 165 Große Firmen und Konzerne beteiligen sich durch die Zahlung hoher Summen, welche oftmals im Bereich mehrerer Millionen Euro liegen, an der Durchführung sportlicher Großveranstaltungen und erwerben im Gegenzug die Rechte, Werbung für das jeweilige Unternehmen zu machen sowie die Sportler zum Beispiel mit Sportbekleidung auszustatten.

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