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By Stephan Seilheimer (auth.)

Im Gegensatz zum privaten Immobilienmanagement (Corporate actual property administration) müssen sich die Organisationen der öffentlichen Immobilienverwaltung (Public genuine property administration) keinem Wettbewerb stellen, da sie die politischen Vorgaben zur Daseinsvorsorge umsetzen. Dennoch werden die ihnen anvertrauten Immobilien zunehmend als resources angesehen, deren Wert es zu erhalten bzw. zu steigern gilt. Es müssen additionally in Zukunft Managementinstrumente eingesetzt werden, die die Bewertung öffentlicher Immobilien und die nachweisbare Optimierung des Gesamtportfolios durch die Entwicklung einzelner Immobilien ermöglichen.

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien. Die Anwendung des Modells in der Praxis wird anhand eines öffentlichen Immobilienportfolios mit 500 000 m² Nutzfläche dargestellt und Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden über einen Zeitraum von drei Jahren nachgewiesen.

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2006) Building Analysis in Real Estate Portfoliomanagement NEUMANN, A. (2004) Fuhrungsorientiertes Qualitatsmanagement, S. 9 Potenzialanalyse Die Potenzialanalyse wird angewandt, urn aktuelle und zukunftige Potenziale eines Unternehmens zu ermitteln. Innerhalb einer Potenzialanalyse werden die Starken als subjektive GroBen und die Schlusselfaktoren des Marktes als objektive GroBen betrachtet. Starken und Schlusselfaktoren mussen zur Visualisierung von Potenzialen bewertet werden. Dies erfolgt ann starksten Wettbewerber mittels eines BenchmarkingProjekts/^ Daher weisen die beiden Management-lnstrumente des Benchmarkings und der Potenzialanalyse eine Uberschneidung auf.

Innerhalb der Zielsetzungsphase wird der Gegenstand des Benchmarking-Projekts definiert und eingegrenzt. Hier erfolgt auch eine Abgrenzung der Benchmarking-Art und -Technik (vgl. Kap. 5). Dies nimmt ca. 5% der ProjektIaufzeit in Anspruch. In der Phase 2, der Internen Analysephase, erfolgt die Strukturierung eines Unternehmens durch Bildung eines Geschaftsprozessmodells. Auf Basis des Prozessmodells und des in Phase 1 eingegrenzten Gegenstands kann der Fragebogen entwickelt werden. Sinnvollerweise ist der Fragebogen durch eine interne Datenerhebung auf seine Praxistauglichkeit zu uberprufen und ggf.

David T. KEARNS, damaliger Chief Executive Officer, stachelten die Ergebnisse zu einer Gegenoffensive an. Sein Ziel war die Erneuerung des ehemaligen Innovationsgeistes, die Ruckeroberung der Marktanteile unter Einbeziehung der Mitarbeiter, die Qualitatssicherung und -steigerung und die 33 CAMP, R. C. 301 34 T A D C K E , J. (1998) Benchmarking in der Projektsteuerung, S . L. Bean in den Bereichen Logistik und Distribution. Leadership through Quality". Es gelang dem Unternehmen in den Folgejahren, die drei wichtigsten Qualitatspreise zu gewinnen und zwar den Doming Preis (Fuji Xerox, Japan), den Malcolm Baldrige National Quality Award, MBNQA (Xerox, USA) und den European Quality Award (Rank Xerox, Europa).

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